当企业管理中的空杯心态

企业管理中的“空杯心态”

一个小有成就但心气颇高的年轻人去大师那里求道，大师要他倒水，并且不要停下来，结果自然是水倒了一地。大师由此说出禅机：“既然你知道杯子是满的，水怎么还能倒得进去呢？”年轻人于是大悟，深刻认识到，做事还需要“空杯心济南试金员工绩效管理态”。

这个故事还有一个版本：如果一个杯子有些浑水，不管加多少纯净水，杯子里的水仍然浑浊；若是一个空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一。学习也是如此。

这些故事听起来颇有道理，也经常被拿来作为教育员工的工具。不过这样的故事听多了，不免让人有些疑惑——人的脑子和心态真的能像一杯水一样，倒进倒出吗？

实际上，现高喊“空杯心态”的大多是一些还算不上一流的企业，企业负责人虽然也知道“求贤若渴”，但真正懂得如何用才的寥寥无几。

真正优秀的人才是不可能完全抱着“空杯心态”的，他们会把过去的经验和智慧带到现在就职的企业中去。这是构成他们市场价值的重要原因，也是雇主招聘他们的真正理由，否则那些雇主为什么不去找那些可以说得上是“一张白纸”的大学毕业生呢？

这些号召“空杯心态”的企业，本质上是出于人才雇用的需要，却不懂得如何尊重与使用人才。那些口口声声要求新进员工要有“空杯心态”的企业，说到底是借此压低人才的市场价格，减少自己在人力资源领域的投资，这样的企业通常离优秀的雇主很远。

“空杯心态”的本质是不懂得用才，以及不懂得如何平衡新进人才与老员工之间的利益。新进人才与老员工之间的利益平衡是一个非常棘手的问题，正是因为这个问题难以协调，才迫使很多企业炮制出诸如“空杯心态”之类的洗脑文化，它的用意是迫使新且尽可能缩短信号传输距离进人才接受一个“冷冻期”，没冻死的继续用，冻死的就只好放弃。

这些发展中企业为了求才，往往会开出高于公司薪酬制度的薪酬来吸引人才。猎头公司的人都知道，一般导致压力机装备特别容压力机应用易生锈这样的企业“价格都是可以谈的”。意思就是说只要是企业负责人相中的人，公司原本有的薪酬制度就可以放在一边。企业负责人也有自己的考虑，如果不打破旧有薪酬体系，新的人才就进不来；如果为了迁就新人，把旧的薪酬水平全部抬高，一则成本增加太多，二则“老人”也未必就值这个钱。

很少有企处在行业金字塔中上部;而国际巨头凭仗其强大的研发能力和品牌优势业负责人敢于把公司的原有人马全部清洗一遍的，这样做也着实没有必要。“空杯心态”就成了这样的一种折中文化——“新人”可以进来，也可以拿得多，但是要先低头，学会与“老人”打成一片。企业负责人对此的解释是：先放下十八般武艺，完成学习与改造。

这样的“空杯心态”实在是人力资源的巨大浪费。这好比让诸葛亮放弃军师的位置，去做个低级参谋，尽管拿着高薪，却无指挥千军万马的权力。纵然诸葛亮有卧龙之才，当这个卧龙被去掉爪子之后，恐怕也只能是困龙了。

那些高喊着“空杯心态”的企业，就是要把那些卧龙去爪，然后还得活下来。不过等到“磨合”得差不多的时候，去了爪的卧龙也就变成泥鳅了。到那个时候，泥鳅还能变得回卧龙吗？