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科科阀门实业坚守目标做阀门实体产业中的航包子机丝锥镀锌滚筒冷压机密度计Frc

发布时间:2023-12-19 01:05:06 阅读: 来源:螺钉厂家
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科科阀门实业:坚守目标,做阀门实体产业中的“航母”

在素有"中国阀门城"之称的龙湾,大大小小的阀门企业多达千家,而面对激烈的市场竞争,加快企业快速稳定发展,是一些“低、小、散”小微企业转型升级的必然之路。科科阀门实业有限公司通过原始资本积累,不断修炼、有

科科阀门实业:坚守目标,做阀门实体产业中的“航母”

在素有"中国阀门城"之称的龙湾,大大小小的阀门企业多达千家,而面对激烈的市场竞争,加快企业快速稳定发展,是一些“低、小、散”小微企业转型升级的必然之路。科科阀门实业有限公司通过原始资本积累,不断修炼、有序发展,却成为传统产业优雅转型升级的一个标榜缩影。

寻找出路,“小微升规”艳阳天

科科阀门实业有限公司创建于2002年,是一家专业从事阀门研究设计、制造、经营服务的高新技术企业。关于公司的发展历程,董事长胡良银感慨万千,道出了创业的艰辛和企业发展的困惑,也道出了政府部门予以支持的感激之情。

胡良银说,在90年代末期,创办了永兴节能阀门厂,经营自己的前店后厂,后来更名为温州宇特阀门制滤波器造有限公司,专业生产柱塞阀、截止阀等产品。由于公司生产场地小、产品类型不多,加之温州阀门企业如雨后春笋发展,不少规模企业脱颖而出,小微企业在技术、管理、质量、品牌没有提升,就只能靠代加工和贴牌来维持生存。当时,温州宇特阀门就面临着这一严峻困境。如何走出“小微”,寻找发展出路?胡良银开始深思。他一边去规模企业参观,一边请行业专家指点迷津,从中学习、从中感悟。

温州市龙湾区永兴市场监督管理所所长林小明知道这个情况后,立即到温州宇特走访,面对企业存在的实际困难,实施帮扶行动,并鼓励企业“小微”转型升级。同时,龙湾区工商所秘书长黄建勇主动要求参与温州宇特阀门“一对一”帮扶对接。

在工商部门的帮扶、经信局、科技局等部门的政策支持下,胡良银已信心百倍地开始筹谋企业转型升级,将温州宇特阀门升级为科科阀门实业有限公司,实现跨越式发展。

目前,科科阀门实业有限公司注册资金为5200万元,在温州滨海园区建成现代规模化生产厂房11338平方米,组建了产品研发中心、产品销售中心。产品从过去的柱塞阀、截止阀品类转变多元化。产品包括金属硬密封蝶阀、柱塞阀、球阀、截止阀、闸阀、止回阀、调节阀、过滤器、刀闸阀、波纹管截止阀、隔膜阀、旋塞阀、针型阀、减压阀、自力控制阀、保温阀门系列、高温高压阀门、水利控制阀地磅系列、食品专用阀等,其中,金属硬密封蝶阀深受市场客户青睐。

为了解决企业阀体铸件、配件外购不能满第2个需要克服的困难就是足需求的困惑;2012年,胡良银在浙江丽水创办了浙江宇特阀门制造有限公司,开始阀门铸造件生产,不仅能满足科科阀门实业的阀体原材料的需求,而且为其他企业服务。从默默无闻到一鸣惊人,从面壁十年到破壁而出,成为阀门制造业的一匹黑马。

修炼内功,实施赶超发展

通过“小微升规”这一企业转型升级后,科科阀门实业就铁定一个目标:要做阀门实体产业中的“航母”。

董事长胡良银,是一个睿智的企业家,经常会思考一位经济学家的一句话:“一段距离的结束是另一端距离的开始。每一个目标都要集中精力去寻求接近,而当距离已经消失的时候,另一段新的距离开始了,又要开始新的一轮“在距离中寻求接近”。他常把成功的企业和自己的企业对比,寻找优劣势并制定出一套赶超发展计划。

自2010年开始,公司重新调整了企业经营发展战略,将“强化管理、以人为本、科技创新、注重品质、真诚服务”二十字方针全面贯彻。公司通过筑巢引凤,吸引更多的优秀人才加入公司发展,员工可以享受企业发展红利,以待遇、事业、情感、环境、机制留人,增强了职工归属感。目前有公司销售部经理王铁雄、车间主任陈顺发等10名员工得到公司股份分红。

科科阀门实业在近五年,技术创新,管理创新、品质创新等取得佳绩,发明专利1项、实用新型专利达10余项。尤其公司发明的一种O型圈辅助密封防结焦蝶阀,其亮点是设置了两道防泄漏防线,在易结焦介质中也能起到防止介质进入填料函和轴套处,从而影响阀门的正常启闭。2012年全面开发全焊接球阀、旋球阀等产品,推动阀门产业发展走向高比较分散端化、集群化,逐步占领产业链制高点,大大增强了科科阀门实业的市场竞争力。

公司先后通过了ISO 9001国际质量体系认证、特种设备生产许可TS认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T 28001职业健康安全管理体系认证等,企业建立了一流的质保体系,从原材料到产品销售层层把关;另一方面,不惜投入巨资"武装"制造加工能力,投资1000余万元,配备了加工中心、超大型精密油加热器立车、数控机床、专用成型设备、抛砂清理设备、多种阀门试压设备,自动化涂装流水线,并配有光电直读分析仪、多功能抗拉屈服试验机、测厚仪和射线、超声波、液体渗透等无损检测设备,从软、硬件两个方面加强品质建设。

2015年,在区经信局、工商局、科技局等政企联动的政策支持下,公司攻艰克难,保稳促调,加快实施"产学研"发展模式,“互联+制造”模式。深谋远虑夯实基础、内外兼顾、刚柔并进,为实施赶超发展插上了腾飞的翅膀。

恪守诚信,市场前景天地阔

抢占市场先机,除了产品的技术含量、优良的品质外,诚信与服务尤为重要。在十多年前,科科阀门实业创品牌初始,一个客户订了一批阀门但是质量和精度上相对来讲不如进口机电,由于在生产过程中加工忽略了客户对产品的技术要求遭到投诉。为及时处理这批产品,胡良银董事长亲自带技术员连夜赶到现场处理,处理结果得到客户高度评价,并达成了长期合作的协议。在科科阀门实业人的心里对客户的诚信,就是订单、商机。

科科用铝矾土良好的服务,架设深入客户诉求的满意桥梁,力臻完美的作风,这是科科对顾客义不容辞的。对所有采购产品的客户,达成24小时服务,48小时到达现场的承诺。建立诚信机制确保了后续市场,无形中为企业开拓了一片广阔的疆域,因此公司赢得了中石化、燕山石化、中石油、中国电力、美国客户、英国客户等尊重与合作。

目前,为扩大市场占有率,加快品牌建设,提高科科知名度,不断创新市场营销模式,建立自己的市场"绿色通道"。以产品专业化、特色化、自有品牌销售为主,不受制于人。建立起代理商、各省办事处营销络,着力打造“公司+经销商+办事处+代理商”营销模式,全国各大中城市建立了经销商营销络点,代理商达50余个。

在温州市工商行政管理局、龙湾区工商所等部门的帮助下,加强品牌建设。通过自身努力,先后荣获“浙江省信用管理示范企业”、“温州市高新技术创新企业”、“龙湾区诚信民营企业”“温州市三级安全生产示范企业”等荣誉。

面对公司未来发展,董事长胡良银筹怀满志:科科阀门实业坚守目标,努力打造阀门实体产业中的“航母”。

文/ 龚保卫

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