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朱庄矿搞创新3年赢利3亿元流量

发布时间:2019-11-20 17:33:45 阅读: 来源:螺钉厂家

朱庄矿搞创新3年赢利3亿元

新年伊始,淮北矿业集团朱庄矿再传喜讯:2004年安全产煤突破206万吨,实现利润1.02亿元。

2002年以来,该矿累计生产煤炭610万吨,实现利润3.1亿元,职工人均年收入超过1.4万元,实现了两个安全生产年。

一个有着43年开采历史,原设计能力为75万吨的老矿,如何焕发生机呢?这是该矿改革、创新、挖潜结出的丰硕果。

该矿率先改革生产结构,从原煤生产线剥离了多种经营和后勤服务业,优化开采布局,减头减面,分流减员2000人,对人、财、物和产、供、销等生产经营要素进行了科学合理配置。同时该矿大胆改革分配制度,推行岗位绩效工资制。全矿4000多名职工人均确立350元的固定工资基数,其余作为绩效考核工资,由单位根据个人的实际劳动量、技术要求等进行二次分配,真正体现了同工同酬、同技同酬,极大地调动了职工的积极性。

该矿在技术创新上下功夫,积极推进采掘机械化。该矿采煤现已形成三综同采的格局,机械化水平达到95%以上,综采最高单产达8.6万吨;在掘进系统全面推行了锚杆支护;积极与科研单位合作,多项安全生产难题取得突破,沿空掘进煤锚支护、灰岩水治理等方面工作成效显著,多项科研成果获淮北市科技进步奖。在安全管理中,该矿建立了“安全信息管理网络系统”,对安全工作中发现的问题,进行分析、追踪和整改,从中找出带有规律性的问题,实现动态管理,科学决策。

朱庄矿深入开展了安全质量标准化创建活动,投入安技措资金达1000万元,建成了安全质量标准化一级矿井,改善了安全条件,增强了矿井的抗灾能力。

该矿强化质量管理,顺利获得了ISO9001质量体系认证证书和欧盟多边认证组织的认证证书,煤炭产品质量批批合格。他们全面推行目标成本管理,逐一将可控成本层层分解,形成了纵向到底、横向到边的成本控制体系,使压力真正传递到各基层单位。在成本落实上,该矿严格材料的计划、审批、装运关,深入开展修旧利废活动,对各类能回收的材料建立动态管理档案。据统计,3年来,朱庄矿仅修旧利废节支就达1000多万元。该矿在用电管理上,实行买断制,每年可节约电费500万元。同时,他们大力压缩非生产性开支,实行承包管理和统一管理相结合的办法,各项费用严格按计划进行。严格的考核奖惩,使该矿的成本一直保持在较低水平。

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