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平台电商扎堆闪购谁能闪到最后

发布时间:2020-02-10 23:08:55 阅读: 来源:螺钉厂家

随着移动端战略地位的增高,今年风风火火的闪购也开始向移动端迁移。近日,凡客高调推出一款名为“闪购神器”的A P P,或将借此发力闪购移动端布局。而自唯品会连续两个季度盈利后,其成功模式“闪购”也遭到多家电商复制,闪购行业出现混战。

对此,不少业内人士担心其成为下一个“团购”。闪购模式究竟还能“闪”多久?业内人士分析称,闪购的核心竞争力还在于供应链,各家进驻不代表其会将闪购作为核心业务。

闪购纷纷向移动端转移

近日,凡客宣布将于7月28日上线“闪购神器”,这款涉及数百多个品牌商的A PP是凡客发力移动电子商务的又一布局。

记者了解到,除开这款“闪购神器”,凡客目前在移动端已有7个版块的布局,即凡客客户端、V +客户端、凡客达人客户端、微信公众账号、《微凡客》彩信杂志、凡客开放平台和论坛。

今年初,唯品会CFO杨东皓曾向媒体表示“客户转向移动端的趋势非常明显”,今年第一季度唯品会移动端流量占总流量的8%,去年第四季度移动端的流量只占总流量的5%。据悉,目前凡客移动端销售已占总销售量的20%以上,峰值达30%。而当当约有三分之一的流量来自于移动终端,但订单量占比小于10%。唯品会方面,移动客户端安装用户已经超过150万,日订单超过一万单,目前唯品会移动客户端的销售占销售额的比例约5%- 9%,预计一年内会增加至15%-24%。

据中国电子商务研究中心最新数据显示,截止到2012年12月,中国移动电子商务市场交易规模达到965亿元,同比增135%,预计到2013年,这一数字有望达1300亿元。

而闪购又恰恰与移动电子商务具有天然的结合性。唯品会CEO沈亚在今年财报解读电话会议中坦言,“对于闪购特卖这种模式,其实更适合在移动端发力,顾客能够随时随地抢购商品,相对PC端,移动端是更好的选择。”

但电商分析师李成东在接受南都记者采访时表示,闪购用户是否能向移动端迁移还在于闪购A PP的用户体验,毕竟是限时抢购,如果用户体验不够好,用户真正的使用率还是会偏低。

三五年内闪购仍有发展机会

2013年多家平台电商试水闪购模式,这也注定成为闪购行业混战的一年。

去年3月份1号店正式上线特卖频道“名品特卖”,而在今年Q 1其销售额就超过了2012年全年。今年4月份凡客推出“李宁限时特卖”更是“48小时惊爆抢购18小时全部售罄”,随后几个月当当、京东、天猫、腾讯乃至新浪微博等都纷纷做起了闪购买卖。

今年6 .18当当推出“尾品汇”名品特卖,300余个服装品牌全场3折封顶。来自一淘网的全网数据显示,当当网服装尾品汇6月成交迅猛,新增品牌数超一季度200%。随后,便有消息传出当当尾品汇备货4个亿来备战7.19促销。而唯品会也迅速对此作出回应,发布微博宣布7.19超级特卖节,呛声当当尾品汇,“双汇”大战一触即发,火药味甚浓。

尾品汇的红火更是推动当当的股价一路走高,今年5月7日当当推出尾品汇时股价为3.99美元,6月18日股价涨至高峰,报收于8.17美元。

而当当之于唯品会其优势还在于,他本身就是一个平台型电商,具有相当的用户基础和流量水平。尽管“尾品汇”目前专注于线下中高端品牌的尾货特卖,且初期参与特卖的品牌以线下的鞋子服装为主,这与“唯品会”定位相似。但有接近当当的消息人士称,尾品汇今后可能会延展到图书、家居等其它品类。由此一来,当当开始在自己见长的图书领域做起了闪购文章。

而近日,新浪微博也前来搅局,推出了闪购平台tuan.w ,每日晚9点上线1款商品,限时抢购,值得注意的是,其闪购商品大多来自淘宝,支持网银、支付宝、微博钱包付款,免寄送费。阿里推动新浪微博实现社会化电商的第一步就是闪购。

据悉,此闪购平台的运营方是新浪的子公司乐啊科技,每单向商家收取3%的服务费。8月中旬闪购平台还会进行改版,增加至一天三单,并且会陆续接入品牌商。

对此,深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥发布微博表示:“唯品会在中国推出特卖模式的成功,引得中国所有大电商及各大互联网效仿,但是很少能考虑电商模式后端的要求。”

那么闪购模式究竟还能“闪”多久?不少业内人士担心其成为下一个“团购”。对此,李成东也给出了自己的看法,闪购模式之所以会出现主要是因为,线上冲击线下,但品牌商调整不到位,特别是服饰类,线下很多库存需要处理。“就目前来看库存问题还是很难解决,对于闪购来说,三五年内其发展机会还是有的。”

[数据]

闪购向移动端发展是趋势

据中国电子商务研究中心最新数据显示,截止到2012年12月,中国移动电子商务市场交易规模达到965亿元,同比增135%,预计到2013年,这一数字有望达13 0 0亿元。

[记者观察]

尾货与闪购,是谁成就了谁?

电商分析师李成东向记者表示,之前大家不看好闪购模式,认为只是在买尾货。“然而唯品会的模式证明了一点,品牌商有很多尾货要处理,顾客对于低价尾货也很喜欢,于是闪购变成了一个噱头,大家也开始认可这是一个有利可图的行业。”

唯品会在过去两个季度实现盈利,去年Q 4唯品会净利润达630万美元,今年Q 1其净利润为580万美元,毛利率增至23.4%,使“闪购”模式成为各家争抢的对象。加之当下电商的巨额库存占用了大量资金,而闪购恰恰具有“多品类浅库存”的特点,于是闪购便成了“清库存”利器。

李成东向记者解释道,即便如今各家都扎堆玩闪购,但闪购行业进入门槛并不低,其对库存管理能力要求很高。而闪购能否成功的关键恰恰还在于供应链和营销能力。

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