最火中国铝业山西华泽铝电运营转型需要三心一意

中国铝业山西华泽铝电运营转型需要“三心一意”

【铝道】随着运营转型的深入开展,广大干部员工都已清楚地知道,运营转型就是 精益 转型，是实现企业全面的、全方位的、可持续改进的管理变革。而要做好这项工作，笔者认为要做到 三心一意 。

立事之本有信心。中铝公司熊维平总经之前收紧的限产政策随之也适时调剂理指出， 运营转型是一项复杂、艰巨、长期的工作，必须要形成齐抓共管的局面。党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，更好地支持运营转型工作。 运营转型作为一把手工程，是中铝公司适应严峻的市场形势、再造企业核心竞争力、打赢控亏增盈攻坚战的需要。中铝公司实施战略转型要靠运营转型来提供强有力的支撑。没有运营的根本转型，公司战略转型是难以实现的。在如此高的定位下，在如此迫切的要求中，在如此强有力的保障下，我们没有理由不对此次的运营转型抱有坚定的信心。

科学方法是核心。运营转型是一套科学系统的办法、制度和操作程序。麦肯锡卓越的工作方法是正确做事，更要做正确的事。我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好方法至关重要。因为在正确的方法指导下，我们能以较少的时间、较少的资源达到目标。 授之以鱼不如授之以渔 ，掌握了方法才会有持续改进的基础。

一以贯之贵在恒心。俗话说的好：坚持就是胜利。运营转型既然是一项复杂、艰巨、长期的工作，就不能奢望运营转型一蹴而就，更不能一碰到困难和挫折就退缩。尽管运营转型工作头绪纷杂、盘根错WSU研究者证实节，但其核心永远是 消除浪费，追求卓越 。我们要专意其中，决不能 喜新厌旧 、决不能 虎头蛇尾 、决不能 半途而废 。 绳锯木断，水滴石穿 ，只要排难而进、持之以恒，运营转型就一定能够实现既定的目标。

运营转型要有创意。每一个企业情况不同，转型不能生搬硬套。掌握方法、灵活用之、对症下药，才能有成效。创意之举在于因势利导，照抄照搬行不通，固步自封不可取，要善于用创造性的方法开展工作，善于用发展的眼光看问题，善于用创新的勇气破难题，敢于否定自我、敢于突破自我。